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得人才者得天下！一切的競爭，歸根結底是人才的競爭。選人用人，關乎事業(yè)的成敗。如何根據(jù)德才勤績慧眼識人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化選用留人，如何選對人、用好人，管理學博士、中國十大國學專家趙玉平博士主講《選人用人之道》，結合《三國演義》、《水滸》、《西游記》等古典名著，全新揭示選人用人大智慧。 企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主要標志，也是一個企業(yè)領導人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件。人才就是效率，人才就是財富，管理之道，惟在用人，人才是事業(yè)的根本。 一、企業(yè)如何選人 “世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有”。這句話說明了識才的重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。企業(yè)不但要有人，而且要有高人，否則就成為“止業(yè)”。其實，企業(yè)諸多產品、價格、渠道、服務等方面出現(xiàn)的問題，實則都是人的問題，解決這些問題的根本還是要先找對人！ 聯(lián)想集團有個戰(zhàn)略叫：搭班子，帶隊伍，定戰(zhàn)略。前面兩個都是關于人的，事實上，戰(zhàn)略也是人定的，并且是由于執(zhí)行層面的人來推動。所以公司運營的結果最終都得從如何選人，用人，育人，留人方面思考。隨著這些年社會的發(fā)展變化，勞動力結構偏年輕化，學歷更高，生長環(huán)境更優(yōu)越，經濟環(huán)境復雜后，企業(yè)遭遇的問題比以往都更具挑戰(zhàn)性。 企業(yè)經營的本質是從無到有，從小到大，而這個過程一定是人將資源整合的一個過程。在用人這個問題上，眾說紛紜，其實如何用人這個問題是動態(tài)的，企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同的員工，用的方法都會有區(qū)別，很多觀念是必須不斷地更新以符合公司發(fā)展用人的需求。比如：企業(yè)在招聘員工的時候，會發(fā)現(xiàn)人很難招？有的人能力不行，有的人待遇要求比較高，有的人看的行用時就是不好使，其實，如果放棄挑剔的心態(tài)去招人的時候我們才能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。 得人才者得天下！一切的競爭，歸根結底是人才的競爭。選人用人，關乎事業(yè)的成敗。如何根據(jù)德才勤績慧眼識人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化選用留人，如何選對人、用好人，管理學博士、中國十大國學專家趙玉平博士主講《選人用人之道》，結合《三國演義》、《水滸》、《西游記》等古典名著，全新揭示選人用人大智慧。 企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主要標志，也是一個企業(yè)領導人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件。人才就是效率，人才就是財富，管理之道，惟在用人，人才是事業(yè)的根本。 一、企業(yè)如何選人 “世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有”。這句話說明了識才的重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。企業(yè)不但要有人，而且要有高人，否則就成為“止業(yè)”。其實，企業(yè)諸多產品、價格、渠道、服務等方面出現(xiàn)的問題，實則都是人的問題，解決這些問題的根本還是要先找對人！ 聯(lián)想集團有個戰(zhàn)略叫：搭班子，帶隊伍，定戰(zhàn)略。前面兩個都是關于人的，事實上，戰(zhàn)略也是人定的，并且是由于執(zhí)行層面的人來推動。所以公司運營的結果最終都得從如何選人，用人，育人，留人方面思考。隨著這些年社會的發(fā)展變化，勞動力結構偏年輕化，學歷更高，生長環(huán)境更優(yōu)越，經濟環(huán)境復雜后，企業(yè)遭遇的問題比以往都更具挑戰(zhàn)性。 企業(yè)經營的本質是從無到有，從小到大，而這個過程一定是人將資源整合的一個過程。在用人這個問題上，眾說紛紜，其實如何用人這個問題是動態(tài)的，企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同的員工，用的方法都會有區(qū)別，很多觀念是必須不斷地更新以符合公司發(fā)展用人的需求。比如：企業(yè)在招聘員工的時候，會發(fā)現(xiàn)人很難招？有的人能力不行，有的人待遇要求比較高，有的人看的行用時就是不好使，其實，如果放棄挑剔的心態(tài)去招人的時候我們才能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。 得人才者得天下！一切的競爭，歸根結底是人才的競爭。選人用人，關乎事業(yè)的成敗。如何根據(jù)德才勤績慧眼識人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化選用留人，如何選對人、用好人，管理學博士、中國十大國學專家趙玉平博士主講《選人用人之道》，結合《三國演義》、《水滸》、《西游記》等古典名著，全新揭示選人用人大智慧。 企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主要標志，也是一個企業(yè)領導人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件。人才就是效率，人才就是財富，管理之道，惟在用人，人才是事業(yè)的根本。 一、企業(yè)如何選人 “世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有”。這句話說明了識才的重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。企業(yè)不但要有人，而且要有高人，否則就成為“止業(yè)”。其實，企業(yè)諸多產品、價格、渠道、服務等方面出現(xiàn)的問題，實則都是人的問題，解決這些問題的根本還是要先找對人！ 聯(lián)想集團有個戰(zhàn)略叫：搭班子，帶隊伍，定戰(zhàn)略。前面兩個都是關于人的，事實上，戰(zhàn)略也是人定的，并且是由于執(zhí)行層面的人來推動。所以公司運營的結果最終都得從如何選人，用人，育人，留人方面思考。隨著這些年社會的發(fā)展變化，勞動力結構偏年輕化，學歷更高，生長環(huán)境更優(yōu)越，經濟環(huán)境復雜后，企業(yè)遭遇的問題比以往都更具挑戰(zhàn)性。 企業(yè)經營的本質是從無到有，從小到大，而這個過程一定是人將資源整合的一個過程。在用人這個問題上，眾說紛紜，其實如何用人這個問題是動態(tài)的，企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同的員工，用的方法都會有區(qū)別，很多觀念是必須不斷地更新以符合公司發(fā)展用人的需求。比如：企業(yè)在招聘員工的時候，會發(fā)現(xiàn)人很難招？有的人能力不行，有的人待遇要求比較高，有的人看的行用時就是不好使，其實，如果放棄挑剔的心態(tài)去招人的時候我們才能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。 得人才者得天下！一切的競爭，歸根結底是人才的競爭。選人用人，關乎事業(yè)的成敗。如何根據(jù)德才勤績慧眼識人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化選用留人，如何選對人、用好人，管理學博士、中國十大國學專家趙玉平博士主講《選人用人之道》，結合《三國演義》、《水滸》、《西游記》等古典名著，全新揭示選人用人大智慧。 企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主要標志，也是一個企業(yè)領導人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件。人才就是效率，人才就是財富，管理之道，惟在用人，人才是事業(yè)的根本。 一、企業(yè)如何選人 “世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有”。這句話說明了識才的重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。企業(yè)不但要有人，而且要有高人，否則就成為“止業(yè)”。其實，企業(yè)諸多產品、價格、渠道、服務等方面出現(xiàn)的問題，實則都是人的問題，解決這些問題的根本還是要先找對人！ 聯(lián)想集團有個戰(zhàn)略叫：搭班子，帶隊伍，定戰(zhàn)略。前面兩個都是關于人的，事實上，戰(zhàn)略也是人定的，并且是由于執(zhí)行層面的人來推動。所以公司運營的結果最終都得從如何選人，用人，育人，留人方面思考。隨著這些年社會的發(fā)展變化，勞動力結構偏年輕化，學歷更高，生長環(huán)境更優(yōu)越，經濟環(huán)境復雜后，企業(yè)遭遇的問題比以往都更具挑戰(zhàn)性。 企業(yè)經營的本質是從無到有，從小到大，而這個過程一定是人將資源整合的一個過程。在用人這個問題上，眾說紛紜，其實如何用人這個問題是動態(tài)的，企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同的員工，用的方法都會有區(qū)別，很多觀念是必須不斷地更新以符合公司發(fā)展用人的需求。比如：企業(yè)在招聘員工的時候，會發(fā)現(xiàn)人很難招？有的人能力不行，有的人待遇要求比較高，有的人看的行用時就是不好使，其實，如果放棄挑剔的心態(tài)去招人的時候我們才能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。ssss

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