發(fā)布時(shí)間：2014-05-29 14:05:10
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清算、盤點(diǎn)、審核、考察成了首要大事，競(jìng)崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件都是年底會(huì)發(fā)生的事情。
千萬(wàn)別跟我說(shuō)你此刻還能閑庭信步，蒙誰(shuí)呢?
業(yè)績(jī)不好?人緣不佳?占據(jù)著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置?此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻，搞小動(dòng)作、打小報(bào)告?非君子所為，而且未必奏效。還是請(qǐng)看慣了風(fēng)浪的職場(chǎng)心理專家道破天機(jī)，給你指點(diǎn)指點(diǎn)年底職場(chǎng)最給力的保護(hù)策略。
這些錯(cuò)誤年底不能犯
有位領(lǐng)導(dǎo)愛說(shuō)這樣一句口頭禪：“不打勤的，不打懶的，專打不長(zhǎng)眼的!”以下3種不長(zhǎng)眼的錯(cuò)誤年底千萬(wàn)不能犯!
CASE 1
現(xiàn)在不是請(qǐng)假的時(shí)候!
12月正是工作最要?jiǎng)艃旱臅r(shí)候，大家都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的劉女士的LG有一個(gè)去歐洲的機(jī)會(huì)，可以帶上家屬，機(jī)會(huì)難得啊!劉女士權(quán)衡半天，還是找到齊總監(jiān)請(qǐng)假。劉女士之所以敢請(qǐng)假，是有原因的，她一直是部門的頂梁柱，工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出，平時(shí)齊總監(jiān)很依賴她，齊總不在，部門的工作基本由她主持。齊總監(jiān)對(duì)劉女士很欣賞，私下里，兩個(gè)人的交情也不錯(cuò)，所以劉女士請(qǐng)假時(shí)，齊總考慮了一下還是答應(yīng)了。
可是，就在劉女士去歐洲瀟灑了半個(gè)月后，回到公司卻發(fā)現(xiàn)氣氛不對(duì)，還沒等她整明白情形已經(jīng)大變：所有同事都升級(jí)了，而最有理由高升的她卻原位不動(dòng)，很多曾經(jīng)是她負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都被轉(zhuǎn)到別人手下，所以其實(shí)她還降職了!心高氣傲的劉女士覺得太沒面子，就賭氣辭職了，一向堅(jiān)強(qiáng)的她委屈得大哭了一場(chǎng)!
公司到底出了什么事呢?原來(lái)劉女士剛離開，財(cái)務(wù)部就發(fā)生了問(wèn)題，上級(jí)單位突擊檢查，因?yàn)檎莆涨闆r的劉女士不在，檢查中出現(xiàn)了明顯的漏洞，給單位造成了損失，齊總監(jiān)也受到了大領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，齊總非常氣惱，認(rèn)為全是劉女士的過(guò)錯(cuò)，在齊總看來(lái)，沒有直接開掉劉女士，已經(jīng)是給足了面子。
職場(chǎng)潛規(guī)則
當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱
其實(shí)每到年末，壓力最大的并非普通員工，而是中層領(lǐng)導(dǎo)，中層對(duì)上要把全年的工作向大領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)交待，對(duì)下還要顧及本部門的利益，為團(tuán)隊(duì)的員工著想，正處在“高壓鍋”的中心，倍感煩悶煎熬!
此時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的一員，當(dāng)然不能不管不顧，而是要陪伴在領(lǐng)導(dǎo)身邊，給他支持和撫慰，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱。領(lǐng)導(dǎo)也是人，看完大領(lǐng)導(dǎo)的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾，此時(shí)你只需要耐心傾聽就可以了。注意啦，雖然你心里向著自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，但是也不要隨意亂說(shuō)大領(lǐng)導(dǎo)的壞話!還有，此時(shí)也是體現(xiàn)你專業(yè)素質(zhì)的時(shí)候，根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)和能力，給領(lǐng)導(dǎo)出出主意、支支招，搜集點(diǎn)情報(bào)什么的，非常必要!
CASE 2
千萬(wàn)別在小事上掛了!
趙先生平時(shí)工作一向兢兢業(yè)業(yè)，可是因?yàn)槌霾睢⒚β颠�有其他的一些原因，有一筆報(bào)銷款本來(lái)9月份就該報(bào)的，卻一下子拖到了年底，再不報(bào)銷就作廢了，趙先生趕緊找到了領(lǐng)導(dǎo)�？墒且幌蚝苄湃嗡念I(lǐng)導(dǎo)，卻變得陌生起來(lái)。
領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地詳細(xì)核查，弄了好久，趙先生非常不滿，暗想：“報(bào)銷不是很正常嗎?怎么就跟抽領(lǐng)導(dǎo)的肋條似的，如此斤斤計(jì)較!”令趙先生更尷尬的是，仔細(xì)審核錢款后，領(lǐng)導(dǎo)居然真的發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)款子數(shù)目有點(diǎn)小出入，還好只是小數(shù)字。事后趙先生不快地想：其實(shí)以前有時(shí)候?yàn)榱藞?bào)銷方便，干脆就會(huì)把零頭湊整，可領(lǐng)導(dǎo)壓根不會(huì)注意，今天這是怎么了?幾天后，趙先生輾轉(zhuǎn)打聽到，原來(lái)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，年底有幾個(gè)項(xiàng)目的人員要收縮，趙先生的部門也在裁員之列，領(lǐng)導(dǎo)正愁抓不住下屬的小辮子呢!一向自我感覺不錯(cuò)的趙先生，突然發(fā)現(xiàn)自己岌岌可危!
無(wú)獨(dú)有偶，小林剛從國(guó)企跳到一家私企，感覺很不適應(yīng)，比如領(lǐng)個(gè)辦公用品居然需要部門領(lǐng)導(dǎo)以及后勤部負(fù)責(zé)人兩個(gè)人的簽字。到了后勤部小林更吃驚，原來(lái)只能領(lǐng)到一支筆和一個(gè)筆記本，這怎么夠用呢?再領(lǐng)又要簽字，多麻煩啊!在國(guó)企大手大腳慣了的小林沒法適應(yīng)，他問(wèn)了一句：“能不能多領(lǐng)點(diǎn)啊?”后勤部的負(fù)責(zé)人不在，發(fā)辦公用品的也是個(gè)剛來(lái)不久的小妹，小妹也覺得不是大事就沒吭聲，小林順手就把登記表上的“1”改成了“3”。沒想到，這一幕被副總看個(gè)正著，因此對(duì)小林留下了很不好的印象。
職場(chǎng)潛規(guī)則
關(guān)鍵時(shí)刻別犯低級(jí)錯(cuò)誤
報(bào)銷要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時(shí)候，如果再加上業(yè)績(jī)不好，偏偏挑此時(shí)來(lái)報(bào)一筆費(fèi)用不低的款項(xiàng)，就太沒眼力見兒了!自然會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的反感。如果又趕上領(lǐng)導(dǎo)找不著裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門來(lái)。
很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長(zhǎng)途、上網(wǎng)玩玩游戲，或者拿點(diǎn)小東西根本不是事兒，可是一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象，絕對(duì)是得不償失。
CASE 3
不要隨便批評(píng)他人!
Peter是留美的博士，在國(guó)外也有工作經(jīng)驗(yàn)，高學(xué)歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭(zhēng)相聘請(qǐng)的熱門人才。選擇了一番，Peter進(jìn)入了一家著名的國(guó)企，設(shè)想自己可以大干一場(chǎng)�？墒牵^(guò)了一陣子，他竟然倍遭冷遇，在單位淪落到幾乎無(wú)事可做。這是他30多年的人生經(jīng)驗(yàn)中從沒有過(guò)的，搞得一向自信的他十分崩潰!
原來(lái)，Peter雖然能干，卻有一個(gè)致命弱點(diǎn)，就是說(shuō)話太直!當(dāng)他看到別人的問(wèn)題時(shí)，每次都是直言不諱地指出，對(duì)下屬如此，對(duì)平級(jí)的人，甚至領(lǐng)導(dǎo)也是如此!下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)自然會(huì)及時(shí)改正，同級(jí)的同事可就不這么認(rèn)為了，覺得Peter是愛出風(fēng)頭，喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說(shuō)得都對(duì)，同級(jí)的同事也會(huì)按他的提醒進(jìn)行改進(jìn)，但是內(nèi)心都很不滿，背地里對(duì)Peter意見很大。
有人勸過(guò)Peter，何必如此不留情面地指出別人的問(wèn)題呢?可Peter卻覺得這根本不是問(wèn)題，以前他在國(guó)外讀書、工作，有問(wèn)題都是如此直接地指出，當(dāng)時(shí)的教授、Boss因此都很欣賞他呢!有人指出國(guó)情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒有多想。
Peter在單位人緣很差，有人給他打小報(bào)告，Peter卻沒有感覺，直到有一天，他連領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題都敢指出，結(jié)果……
職場(chǎng)潛規(guī)則
提意見要委婉
無(wú)論是對(duì)同事還是下屬，提出負(fù)面意見都要慎重，當(dāng)著大家的面公開說(shuō)更是不妥當(dāng)，給對(duì)方留些面子那是必須的!所以，正面的評(píng)價(jià)肯定公開說(shuō)，負(fù)面的私下里溝通，這是最重要的原則。不要太直接，否則只會(huì)顯得盛氣凌人，當(dāng)你指出別人的問(wèn)題時(shí)，其實(shí)能夠幫到對(duì)方，是一番好意，但是態(tài)度太直接，帶來(lái)的后果卻完全相反。對(duì)方即使接受，心里也不會(huì)舒服，更加不會(huì)感念你的好意，所以你要先表達(dá)出你的關(guān)心，然后委婉地陳述你的意見，而不是簡(jiǎn)單地指出問(wèn)題。年底的時(shí)候，大家都容易神經(jīng)緊張，更不要隨意指出別人的問(wèn)題。
Peter還犯了一個(gè)錯(cuò)誤，加入一個(gè)新單位的初期，最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過(guò)人，而是先融入集體，讓大家都能接受你，然后才是逐步展露才華，太過(guò)心急地表現(xiàn)自己，結(jié)果反而會(huì)遭到別人的反感和提防。
CASE 4
你是職場(chǎng)笨伯嗎?
只懂苦干、傻干，卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，到了年底更是與升職、加薪無(wú)緣，感覺年年都是白忙活!你就是那種典型的職場(chǎng)笨伯。要想不再傻干，就要明白“辛苦地做不如聰明地做”!
害怕變化幾乎是我們的共性，我們總是為未來(lái)的不確定性而擔(dān)憂。其實(shí)，變化有時(shí)帶來(lái)的是危機(jī)，有時(shí)帶來(lái)的是機(jī)遇。關(guān)鍵是我們以什么樣的眼光去看待變化。
因此，一旦遭遇職場(chǎng)變動(dòng)，有的人仍舊能夠把注意力的焦點(diǎn)放在自身，平靜地接受變革，繼續(xù)理性地處理問(wèn)題，而另一類人就會(huì)特別焦慮和無(wú)助。后者容易受他人影響，總是把眼光放在四周，習(xí)慣從外界尋求對(duì)自我的認(rèn)可，所以一旦看到不安全因素，就會(huì)自亂陣腳，做些小動(dòng)作。他們的反應(yīng)總是不理性，喜歡逃避。
不要被焦慮控制，否則你就會(huì)像大賽經(jīng)驗(yàn)不足的運(yùn)動(dòng)員一樣，做出變形的動(dòng)作，比如不恰當(dāng)去拉關(guān)系，反而給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象。
干得多卻是白干!
來(lái)自名校的馬克一向認(rèn)為要憑能力說(shuō)事，在學(xué)�？闯煽�(jī)，在單位看業(yè)績(jī)。于是在單位工作時(shí)，吃苦耐勞，寧當(dāng)拼命三郎，從來(lái)不屑于做愛拍馬屁的投機(jī)者。在部門中，馬克出了名的勤勞，工作一多，有些人就會(huì)叫苦不迭，馬克卻大包大攬，他認(rèn)為：“不就多干點(diǎn)嗎?多干點(diǎn)也累不死人!再說(shuō)也能多積累經(jīng)驗(yàn)�！睗u漸的，除了干自己的，別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子，馬克也不吱聲地挑起來(lái)。有時(shí)甚至是別人放假，他卻加班、熬夜。同事們都喜歡他，因?yàn)橹灰麻_口，馬克一定盡心盡力地幫忙，絕不藏私，個(gè)人資源也愿意與同事共享。
可是馬克跟同事關(guān)系鐵，跟領(lǐng)導(dǎo)卻很疏遠(yuǎn)。逢年過(guò)節(jié)，看到有同事給領(lǐng)導(dǎo)送禮，馬克心里很不屑。年底的公司聚會(huì)，很多同事找領(lǐng)導(dǎo)敬酒、表心愿，馬克卻穩(wěn)坐如泰山，同事打趣：“馬克，你是在等領(lǐng)導(dǎo)給你敬酒吧?”馬克只是悶頭吃菜。
時(shí)間久了，馬克也感到了不平衡。升職沒份、加薪?jīng)]份，就是陪著老板公費(fèi)旅游也總是由健談的同事出馬，跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯也總是被忽略。馬克心里不是滋味：為什么我這樣的人才，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)?得不到伯樂(lè)的賞識(shí)，馬克憤而跳槽，可是在新單位，他發(fā)現(xiàn)情況還是沒有變化。
在職場(chǎng)上一聲不吭地苦干，有可能只落得白干的下場(chǎng)。在職場(chǎng)上，不是你一個(gè)人把活兒都包了大家就領(lǐng)你的情，相反人家會(huì)覺得你好搶功勞，喜歡單打獨(dú)斗，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，所以“辛苦地做不如聰明地做”。和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也特別重要。首先不能有心理障礙，不要把適當(dāng)?shù)臏贤ǖ韧谂鸟R屁，和領(lǐng)導(dǎo)走得近絕對(duì)不意味著就是馬屁精。處理不好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，至少說(shuō)明你情商不高，畢竟，管理好自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是提高工作效率的重要途徑。
CASE 5
累得半死還不落好!
Alice自小就被爸媽的那些老話教育著長(zhǎng)大：一分耕耘一分收獲;在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的;要獨(dú)立，不要總給別人添麻煩。可是在職場(chǎng)多年后，Alice卻發(fā)現(xiàn)完全不是這么回事。
付出和收獲成正比嗎?那是扯淡!Alice在公司做銷售，每天連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從來(lái)不會(huì)向老板說(shuō)“不”。每天和老板的交流，就限于 MSN上，一般都是老板分配任務(wù)，然后Alice乖乖地答“好”，百分百服從。每個(gè)任務(wù)Alice都盡量自己搞定，消滅隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。Alice的想法還是源自老觀念：優(yōu)秀的員工當(dāng)然具有獨(dú)當(dāng)一面的能力，領(lǐng)導(dǎo)的話就是圣旨，出了問(wèn)題也要“我能行”，而不是找領(lǐng)導(dǎo)求助，開口問(wèn)“怎么辦”。常常是苦惱得要死，卻拼命自己扛，有時(shí)候甚至晚上焦慮得睡不著，可是最后問(wèn)題解決，到老板那里，只是一句輕松的OK.
令A(yù)lice不解的是，老板常常表?yè)P(yáng)的卻是那些愛問(wèn)“怎么辦”的同事。比如和Alice同部門的小艾，每逢有問(wèn)題就請(qǐng)示老板，跟客戶溝通也每每答復(fù) “我要請(qǐng)示老板”。于是，她成了老板眼里勤懇、踏實(shí)的好員工，而Alice卻被老板認(rèn)為工作量還不飽和，于是繼續(xù)像機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。痛定思痛，Alice發(fā)現(xiàn)：還是愛哭的孩子有奶吃!
職場(chǎng)中，很多人常犯的錯(cuò)誤就是：明明很辛苦，可是老板根本看不到。所以，聰明地工作還要會(huì)和老板溝通。比如適時(shí)適當(dāng)?shù)貐R報(bào)工作，既讓老板知道你在干嘛，又能及時(shí)了解老板的思維，避免風(fēng)險(xiǎn)，更讓老板知道你在其中的付出和努力。
有些工作具有一定難度，不要認(rèn)為自己能解決就不請(qǐng)示或者告知領(lǐng)導(dǎo)，如果這個(gè)問(wèn)題既有些難度、領(lǐng)導(dǎo)又能解決，不如請(qǐng)教一下領(lǐng)導(dǎo)，一方面也給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)顯示才能的機(jī)會(huì)，同時(shí)也顯示了你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。也沒準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)還真能給你更好的建議。
如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處?
對(duì)于那些職場(chǎng)敗將，領(lǐng)導(dǎo)就像不講情理的怪獸，沒法接近。實(shí)情當(dāng)然并非如此!和領(lǐng)導(dǎo)交流，以下兩個(gè)顧慮你可以打消。
和領(lǐng)導(dǎo)談話冷場(chǎng)怎么辦?
不知道怎么，一見領(lǐng)導(dǎo)就大腦短路，說(shuō)話支支吾吾，除了附和，想法都跑到了爪哇國(guó)!其實(shí)這都是因?yàn)槟闾谝忸I(lǐng)導(dǎo)。太在意別人，別人也會(huì)覺察到。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)你不用刻意迎合，一切自然就好。你越安心，他人也就會(huì)越安心。作為領(lǐng)導(dǎo)，有幾個(gè)會(huì)感覺遲鈍?你的緊張根本逃不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛。
如果和領(lǐng)導(dǎo)交流中冷場(chǎng)的話，也沒必要自責(zé)，憑什么下屬要為冷場(chǎng)負(fù)責(zé)任?沒話找話也是在傳遞緊張情緒。緊張的狀態(tài)下，思維受到抑制，只能讓談話更加難以繼續(xù)。其實(shí)語(yǔ)言溝通是有限的，非語(yǔ)言的態(tài)度一樣會(huì)影響對(duì)方。如果你太緊張，對(duì)方會(huì)覺察到從而感到自己不受歡迎，于是知趣地離開。所以你只要放松就好。踏實(shí)、安心就像一個(gè)強(qiáng)大的氣場(chǎng)，能夠把你包圍，同時(shí)也包圍住對(duì)方。
如何找領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題?
令你不滿的事情發(fā)生了，沖動(dòng)的你想直闖領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，這樣理智嗎?如果直闖大BOSS的辦公室，這樣不夠禮貌，也很可能不受歡迎。如果你是在小企業(yè)中，那么沒問(wèn)題，你可以直接向上級(jí)提出要求，進(jìn)行一次比較平等的交流。如果是在大型企業(yè)，還是要按照程序走。這當(dāng)中是有策略的，你要讓對(duì)方了解到你不是為了個(gè)人的不滿，而是為了團(tuán)隊(duì)共同的利益著想。
見到領(lǐng)導(dǎo)后，你要說(shuō)明你帶來(lái)的不是困難，而是解決方案。如果是希望升職，就要介紹自己所取得的成績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)重新界定你的工作。也許你會(huì)覺得不好意思，這很正常，告訴領(lǐng)導(dǎo)這一點(diǎn)，對(duì)方一般都會(huì)尊重你，刻意隱藏反而讓你顯得更笨拙。