發(fā)布時(shí)間：2014-06-03 14:56:01
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“加薪”，從來(lái)都是職場(chǎng)人士最實(shí)在的想法，尤其是現(xiàn)在物價(jià)上漲的形勢(shì)下，職場(chǎng)人士對(duì)加薪更是翹首企盼、心急如焚。統(tǒng)計(jì)表明：75%以上的職場(chǎng)人士都會(huì)過(guò)分追求眼前的薪資提升，而不知“加薪”還有很多方式、方法可尋。
職場(chǎng)加薪潛規(guī)則
當(dāng)加薪成為一種遙不可及的奢望時(shí)，當(dāng)加班沒(méi)有加班費(fèi)悄然變成職場(chǎng)潛規(guī)則時(shí)，當(dāng)老板放言“你的辛苦我知道，想要加薪辦不到”時(shí)，我們要予以怎樣的一個(gè)反擊，讓老板不得不給你加薪，或在加薪時(shí)能時(shí)刻想到的是你。
據(jù)分析數(shù)據(jù)表明，72%的職場(chǎng)人尋求高薪是導(dǎo)致跳槽的主要原因之一。跳槽，是加薪的一個(gè)手段，但卻不能常用。當(dāng)高薪不能用跳槽來(lái)解決，我們要尋求什么樣的方法遂心愿呢，下面我們來(lái)一起分析下，所謂加薪的潛規(guī)則。
Leo是個(gè)爽朗的東北人，大學(xué)畢業(yè)時(shí)他跟大部分同學(xué)一樣選擇留在上海發(fā)展，經(jīng)過(guò)三年的打拼，目前是一家專為投資機(jī)構(gòu)量身開(kāi)發(fā)證券應(yīng)用軟件公司的技術(shù)骨干，在朋友圈里也算是小有成就。
Leo覺(jué)得不是說(shuō)沒(méi)有職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槟壳暗墓酒脚_(tái)已給他提供了很好的施展空間，現(xiàn)在他所面臨的困惑是自己的工資跟兩年前加入時(shí)沒(méi)有明顯的提升，可不管從人際關(guān)系還是能力方面在公司所有人員中是有目共睹的。
當(dāng)職業(yè)規(guī)劃師問(wèn)及與老板的關(guān)系時(shí)，Leo說(shuō)道一般只是事務(wù)性工作上的接觸，技術(shù)問(wèn)題與主管溝通較多。Leo雖然是無(wú)意識(shí)的行為，即使工作能力很強(qiáng)，但是決定他薪水厚溥程度的老板并沒(méi)有看到他的業(yè)績(jī)體現(xiàn)，這加薪要到何時(shí)方可實(shí)現(xiàn)。
加薪前做好三大準(zhǔn)備
一、人脈。
職場(chǎng)上常有一句話：30歲前靠能力，30歲后靠人脈。人脈即是情脈，情脈即是錢脈。人脈就是職場(chǎng)上的風(fēng)水，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在自己有點(diǎn)想法時(shí)，這個(gè)關(guān)系網(wǎng)可是能發(fā)揮超常的作用，特別是像中國(guó)這么講人情的社會(huì)。
二、縱向管理。
這個(gè)縱向管理主要是向上管理，即管理你的老板。也可以說(shuō)是換位思考，站在老板的角度上去考慮問(wèn)題，體諒他的難處和需要。當(dāng)你圓滿完成任務(wù)時(shí)，不僅體現(xiàn)了你的能力，同時(shí)也獲得了老板的感激與欣賞。當(dāng)然這里不是溜須拍馬，而確實(shí)是實(shí)實(shí)在在的做事。
三、忍耐力。
所謂工作最終是為實(shí)現(xiàn)人職匹配的原則，當(dāng)你的職業(yè)定位很清晰，這份工作確實(shí)是適合你，對(duì)你的發(fā)展也是有幫助，當(dāng)然高薪也是可以預(yù)見(jiàn)的。
但很多人忍耐不住前期的單調(diào)、枯燥、辛苦等，還沒(méi)等到漲起來(lái)的薪水就跳槽了，甚至轉(zhuǎn)行去干自己完全陌生的工作。心態(tài)浮躁，沒(méi)有忍耐力，離自己的目標(biāo)只會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。
加薪，加多少才算合適?
像日企的例行加工資，論資排輩，還是說(shuō)按工作表現(xiàn)或業(yè)績(jī)來(lái)，讓薪水節(jié)節(jié)攀。也許老板會(huì)主動(dòng)給你加薪，但都是象征性的，并非與自己能力相對(duì)稱。具體加多少才算是合適?既能肯定自己的能力，也在老板接受的幅度內(nèi)。
首先，了解行業(yè)薪資水平。對(duì)于行業(yè)內(nèi)整體薪資水平要有所了解，可在各大招聘網(wǎng)站搜索，所謂貨比三家，盡量多比較，取其中間水平。當(dāng)然，最快捷的方法是通過(guò)獵頭公司，獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同等職位的待遇。
其次，對(duì)自己能力的深刻認(rèn)知。問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：是否發(fā)揮了自己的才能?是否能夠勝任這份工作?對(duì)公司而言你是否仍有利用價(jià)值?
再次，公司的發(fā)展前景。公司只有贏利的時(shí)候，加薪才有可能，若公司也處于困境或是剛剛起步，那就得把加薪的愿景努力轉(zhuǎn)化成工作的動(dòng)力了。當(dāng)然，這也是特殊情況。
你自身的優(yōu)勢(shì)在哪里?你能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多大價(jià)值?答案，就是加薪的關(guān)鍵。如果每位職場(chǎng)人士可以將自己的生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合到一起，以自己與公司的共同發(fā)展作為工作的長(zhǎng)久目標(biāo)，那么加薪也不過(guò)是事業(yè)上升的一種表現(xiàn)，當(dāng)工作業(yè)績(jī)達(dá)到了一定程度必定為公司帶來(lái)了相關(guān)效益。實(shí)現(xiàn)了這一個(gè)目標(biāo)，也就達(dá)到了漲薪的前期準(zhǔn)備。
你希望老板加薪時(shí)第一個(gè)想到你嗎?
職業(yè)規(guī)劃師建議大家可以從以下三個(gè)方面入手，收集到你可以被加薪的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。可以說(shuō)這些是許多職場(chǎng)中人的夢(mèng)想。然而,機(jī)會(huì)只會(huì)垂青那些有準(zhǔn)備的人。
第一、含金量增加了，就本行業(yè)或本職業(yè)方面考了個(gè)什么證，之前加入公司時(shí)是會(huì)計(jì)初級(jí)，通過(guò)自身努力，現(xiàn)在已是中級(jí)職稱了，自身資質(zhì)也增加了，工資方面當(dāng)然也要有所表示。
第二、業(yè)績(jī)體現(xiàn)。今年整體銷售業(yè)績(jī)比去年提高多少個(gè)百分點(diǎn)，開(kāi)拓了多少個(gè)空白市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了幾個(gè)大經(jīng)銷商，為公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)打了前鋒戰(zhàn)等。
第三、職責(zé)范圍。不僅工作量增加了，負(fù)責(zé)的范圍也增加了，作為人事助理，本來(lái)只是負(fù)責(zé)招聘即可，現(xiàn)在還要負(fù)責(zé)考勤、新員工培訓(xùn)及后續(xù)崗位適應(yīng)度調(diào)查。
加薪前期的工作都準(zhǔn)備充分了，有了這些底，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。怎么跟老板談加薪、怎么說(shuō)服他，在什么時(shí)候提出把握最大呢?一般都會(huì)認(rèn)為是當(dāng)然老板心情好的時(shí)候。但是，若能達(dá)到最佳效果審時(shí)度勢(shì)也是有法可循。
看準(zhǔn)時(shí)機(jī)來(lái)加薪
情境一：在一個(gè)CASE完成很好的時(shí)候，老板也準(zhǔn)備開(kāi)慶功會(huì)，這時(shí)候提出加薪，不敢保證拍胸脯一定給你加多少，但最起碼能讓他知道你現(xiàn)在的能力與薪資是不同等的，值得加薪，以鼓勵(lì)你接下來(lái)更多的努力付出。而當(dāng)你把1月份的光榮任務(wù)在12月份提出加工資時(shí)，等于是搔癢癢，感覺(jué)像是很遙遠(yuǎn)的事，產(chǎn)生不了實(shí)質(zhì)性作用。
情境二：在老板向你安排任務(wù)的時(shí)候，很欣然的接受任務(wù)，并且保證能完成的更好，并適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)自己有加薪的意愿，雖有威脅之意，但是他能往心里去，也會(huì)認(rèn)真考慮你的要求。
被拒絕了，不要緊，弄清被拒絕的真實(shí)原因，一般老板回復(fù)你的拒絕理由都只是表面原因，一定要懇請(qǐng)他說(shuō)出背后的真實(shí)理由，好把這個(gè)不足加以改進(jìn)，然后再次詢問(wèn)老板的看法，爭(zhēng)當(dāng)下一個(gè)加薪的人。
職業(yè)規(guī)劃師寄語(yǔ)加薪人
薪資水平的高低只是“外生涯”的一個(gè)體現(xiàn)，你的優(yōu)勢(shì)，你的興趣，你所具備的知識(shí)、技能等內(nèi)生涯才是決定你職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵。
只有清晰的職業(yè)定位，才會(huì)有一個(gè)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，為此要達(dá)到所預(yù)期的職業(yè)目標(biāo)其本身的“內(nèi)生涯”也在不斷提高。當(dāng)然，在這個(gè)提高的過(guò)程中，會(huì)自然帶動(dòng)升職、加薪或工作環(huán)境等“外生涯”的變化。