“非名�！钡穆殘鲂∠挑~如何逆襲職場？
發(fā)布時(shí)間：2015-12-11 14:57:29
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勇敢選擇一條與眾不同的路
當(dāng)年我找工作時(shí)，就決心賭一次，選擇了絕大多數(shù)人都不會(huì)考慮的初創(chuàng)公司。這樣的公司更重視個(gè)人能力而非學(xué)歷背景，同時(shí)還可以學(xué)到很多知識(shí)，積累很多經(jīng)驗(yàn)。
勇敢地作出選擇后，不要在意工作好壞和工資多少，而是要看工作環(huán)境和內(nèi)容是否能讓自己有所成長。我選的初創(chuàng)公司薪資水平極低，但投簡歷時(shí)我并不介意薪資是多少，而是在意在這家公司工作我的付出是否能得到公正評價(jià)。
我先經(jīng)過了深思熟慮去了一個(gè)叫GDH的動(dòng)畫制作公司，因?yàn)楫?dāng)時(shí)覺得動(dòng)漫和游戲都是源自日本，并且向全球發(fā)展的速度越來越快，前景也越來越好，一家以制作動(dòng)漫和游戲?yàn)橹饕ぷ鲀?nèi)容的公司未來也必定是一片光明；后來我跳槽到了一家以BTO（產(chǎn)品按客戶訂單生產(chǎn)，按用戶需求制作）方式出售電腦的公司，在這里，我通過自薦成為公司上市工作的主要負(fù)責(zé)人。在準(zhǔn)備上市期間，我每周工作6天，每天工作18個(gè)小時(shí)，還堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)3小時(shí)，一直到公司上市。之后我辭職去劍橋讀了MBA，現(xiàn)在就職于經(jīng)營共創(chuàng)基盤咨詢公司。就這樣，在30歲之前我已經(jīng)先后在兩家上市公司工作過，并且有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
以兩個(gè)人為目標(biāo)
現(xiàn)如今的世界早已不是“一技走天下”的時(shí)代，要盡可能多地學(xué)習(xí)新技能。作為職場人，發(fā)現(xiàn)身邊優(yōu)秀的人后一定要思考怎樣才能超過他。
如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)人擁有對自己有利的技能和經(jīng)驗(yàn)，那么就通過觀察這個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)這種技能在實(shí)際工作中起到什么作用。并且盡最大可能找機(jī)會(huì)和他一起工作一段時(shí)間，把能學(xué)到的東西都學(xué)到手。但是切記，一味模仿永遠(yuǎn)都不會(huì)超越。每當(dāng)學(xué)到一個(gè)新技能，都應(yīng)該用自己的方式去理解，并且加入一些自己已掌握的小知識(shí)，能夠舉一反三，把從別人那學(xué)來的新技能變成自己強(qiáng)有力的優(yōu)勢。
想要在團(tuán)隊(duì)中掌握主動(dòng)權(quán)，僅靠向某個(gè)特定的人學(xué)習(xí)新技能是不夠的，學(xué)到后也很難超越這個(gè)人。要做的就是同時(shí)向多個(gè)人學(xué)習(xí)掌握多種技能，如此一來，成為團(tuán)隊(duì)中獨(dú)一無二不的人也是自然而然的事。
在剛剛步入職場后，我做的第一件事就是尋找公司里最優(yōu)秀的人。一段時(shí)間觀察后發(fā)現(xiàn)，在所有人里，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營企劃部所有工作的同事和獨(dú)自承擔(dān)所有國際業(yè)務(wù)的同事是最優(yōu)秀的。這兩人分別掌握了2種完全不同的技能，經(jīng)營企劃部的擅長數(shù)字管理卻不會(huì)英語，而國際業(yè)務(wù)部完全可以用英語推進(jìn)工作卻沒有一點(diǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)。
因?yàn)榻?jīng)營企劃部只有一個(gè)人，根本忙不過來，所以每當(dāng)我完成自己的工作后，就會(huì)去他那兒，問一句“有什么我能幫忙的”，然后幫他做一部分工作。也正因如此，我才有機(jī)會(huì)從他那接觸到合作關(guān)系的相關(guān)業(yè)務(wù)、預(yù)算及實(shí)際收益管理、投資核算管理等相關(guān)工作。同樣，我也是以幫忙為理由去負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的同事那里學(xué)習(xí)，在他那兒學(xué)到了商務(wù)英語的使用習(xí)慣。
英語和與財(cái)會(huì)相關(guān)的數(shù)學(xué)知識(shí)就是我制勝職場的兩大法寶，從大學(xué)開始，我每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)英語3小時(shí)，雷打不動(dòng)。
成為能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行的人
現(xiàn)在有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為公司里干活的人和不干活的人的比例是2∶8，暫且先不管數(shù)字是否正確，每個(gè)公司確實(shí)都有一部分人可以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前行，而你得成為這種人。
從個(gè)人的成長考慮，團(tuán)隊(duì)工作時(shí)成為規(guī)則制定者極為重要，最好的上司就是能對你說“這個(gè)就交給你了”的上司，能讓你用自己的方法從零開始完成你的工作。如果在工作中不依賴他人，工作負(fù)擔(dān)一定會(huì)增加，但能學(xué)到的東西也會(huì)增加，并且你從中積攢的經(jīng)驗(yàn)并非公司資產(chǎn)，而是完全屬于你自己的財(cái)富。
當(dāng)你開始抱怨不工作的人時(shí)，就意味著你已經(jīng)失敗了，那些人不會(huì)隨你的抱怨而改變。而如果盡可能縮小自己的工作范圍，只做必須要做的工作，那么即使到了其他公司，你也沒有可以應(yīng)對問題的能力。 身在職場，只有行動(dòng)的人才能取勝。