前三年每月保底收入:5000/6000/7000元,如果業(yè)務(wù)水平高,歡迎協(xié)商待遇 應(yīng)屆生前三年:3500/4000;4500;5000元/月, 崗位背景: a.亞洲先進的生產(chǎn)技術(shù),自己開發(fā)的生產(chǎn)線,占有本行業(yè)中國50%市場的高新技術(shù)企業(yè)。 b.管理大型自動化流水線,每個班員工只有25名以內(nèi)。 c.自動化程度高,國內(nèi)沒有類似可以參考的設(shè)備和經(jīng)驗。 d.屬于多品種,少數(shù)量的生產(chǎn)模式。 崗位職責(zé): a.根據(jù)生產(chǎn)計劃進行,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、各項試驗進行計劃。 b.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。 c.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,建議質(zhì)量管理辦法,加強工藝、人員管理控制形成有效的質(zhì)量控制,提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。 d.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。 e.積極開展現(xiàn)場6s活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。 f.召開車間內(nèi)部班會,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 g.積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定,調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求,提出車間員工培訓(xùn)計劃。 h.建立健全各項統(tǒng)計臺帳生產(chǎn)數(shù)據(jù),各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)數(shù)據(jù)要做到帳、物相符,實時數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確記錄。 i.積極完成上級及會議交待的臨時性工作。 職位要求: a.大專及以上學(xué)歷,機械制造相關(guān)專業(yè); b.復(fù)合型人才。自動化機械、質(zhì)量管理、化學(xué)技術(shù)有機結(jié)合的綜合體。 c.熟悉、不畏懼機械。愿意重新從低學(xué)習(xí)自動化、機械的基礎(chǔ)知識,有機械天賦,能夠分析改造設(shè)備。 d.愿意簽訂5年以上的賣身契,簽訂競業(yè)保密協(xié)議; e.愿意從低學(xué)習(xí)專業(yè)的化學(xué)技術(shù),有重新學(xué)習(xí)的勇氣和決心。 f.有豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗,深刻理解流水線上下游管理。 g.探索用iso9001質(zhì)量體系管理銷售系統(tǒng),將藝術(shù)變?yōu)榧夹g(shù); h.有豐富iso9001質(zhì)量體系推廣、培訓(xùn)經(jīng)驗; i.強勢人物,敢于承擔(dān)權(quán)力和責(zé)任。 請勿應(yīng)聘的人員: a.迷戀于以前管理幾千人的輝煌和風(fēng)流。(其實勞動密集型意味者低技術(shù)含量和低門檻) b.只愿意來教我們,只能夠高高在上的所謂管理專家。不愿意放下身段重新學(xué)習(xí)的單類型高手。追求所謂的分工,只愿意從事機械、質(zhì)量管理、化學(xué)技術(shù)之一的部分工作。 c.只會寫所謂的流程,沒有靈魂的流程。缺乏執(zhí)行力的假iso。 d.只愿意簽約1-4年的流水大兵
職位類別: 其它
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車間主任職業(yè)大全:
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